為全面提升各部門在學、練、考、賽中的能力，系統梳理并總結績效增長階段性落地成果，實現做一滾三，昊源公司于5月5日，在園區行政綜合樓組織開展深挖績效增長落地成果大PK?；顒犹匮袆咏逃紫冃熃癖?、劉盼龍現場指導。公司黨委書記、董事長凡殿才，常務副總經理高明林、副總經理田懷廣、賈健、張海生，總經理助理吳珍漢分別出席活動并擔任評委，副總經理楊捷、總經理助理王衛峰、潘家成、李超群、孫凱旋等領導、各單位中層干部及業務骨干現場觀摩比賽。
公司黨委書記、董事長凡殿才對深挖增長落地成果作重要指示
行動教育績效導師江竹兵對深挖增長PK定向
公司副總經理張海生詳細介紹PK規則
公司總經理助理潘家成作績效增長執行小組階段總結匯報
潘家成作績效增長執行小組階段工作總結匯報，系統梳理績效增長落地成果、亮點及存在不足。
凡殿才董事長對深挖增長落地成果作重要指示。經過三個月深挖增長戰役，企業以數據為支撐，用行動破局，交出一份階段性“硬核數據”答卷。在肯定成績的同時，更要保持清醒頭腦，直面痛點，核算精準數據、深化系統思維、擊破協同壁壘，進一步深化布局攻堅戰。
凡殿才董事長強調，績效增長落地成果PK要聚焦“三個實”，即目標要實、動作要實、獎懲要實。要求每個團隊明確PK指標，對應具體增長點，將“績效飛輪”工具融入日常工作，讓員工清晰知曉差距與改進方向。同時，設立專項激勵基金，深化獎懲考核機制，激發員工的積極性和創造力；踐行“三個心”，即決心、耐心和初心。將簡單的事重復做、做到極致，不斷打磨產品和服務，提升企業競爭力。把方案變成行動，把目標變成結果，向“千億規模、百億利稅、百年昊源”宏偉愿景邁進。
江竹兵導師對深挖增長PK定向，提出三個核心要點：一是采用“總—分—總”模式，確保公司內部上下邏輯一致、數據統一；二是繼續深化亮點、成果PK和季度表彰激勵，營造“比、學、趕、幫、超”良好氛圍；三是尋找行業標桿、提煉標準操作流程，并進行復制學習，以推動企業的整體進步和成長。
張海生詳細介紹PK規則，明確比賽評分標準、流程、獎勵機制及注意事項，確保比賽公平、公正、公開。
在PK環節，13個部門代表依次進行績效增長落地成果分享。專家評委團分別從落地成果、創新亮點、改進計劃、演講表達等方面進行專業評議，最終評選出卓越績效落地成果。
各單位團隊成員積極發言，分享在學習深挖增長落地心得體會及寶貴經驗。這些分享不僅加深了大家對深挖增長創新亮點的理解，也為其他部門提供了有益的借鑒和啟示。
江竹兵導師在總結發言中強調五個關鍵要素：一是全員參與是挖潛增效的關鍵核心；二是通過團隊合作協同挖掘增長；三是領導需躬身入局，親自參與業務實踐，以身作則；四是提出“走出去、走進去、走上去”三步走策略，不斷拓展視野、深入了解一線業務，發現真相；五是強調持續總結復盤，不斷提煉經驗教訓，在企業內部形成“比、學、趕、幫、超”的積極氛圍，以實現精準營銷和穩定生產。
經過評委團嚴格評審和公正裁決，獲得冠軍的團隊是化工銷售公司、獲得亞軍的團隊是北區聚苯乙烯車間，獲得季軍的團隊是南區熱工車間。
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