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  2025年3月2日，南區氣化車間接連發布兩則表彰通報，對在設備檢修工作中表現突出的先進個人和團隊予以嘉獎。李洪年、劉海等同志及其團隊在檢修工作中的卓越表現，不僅彰顯了個人專業素養，更是車間全體員工深入踐行績效增長轉訓成果的集中體現。

  李洪年團隊：創新突破，提升灰水除硬系統檢修效率

  2025年2月，南區氣化車間二期B灰水除硬系統迎來重大檢修任務。該系統檢修工作周期長、任務重，涉及設備加固、防腐處理、清灰作業等復雜工序，檢修難度極大，且除硬裝置長時間停運直接影響系統水質，威脅裝置長周期運行。面對挑戰，車間設備員李洪年主動擔當，帶領維修團隊迎難而上。

  李洪年團隊通過創新工作方法、優化檢修流程，將原本需要十多天的檢修周期縮短至6天，創造了檢修效率的新紀錄。更為重要的是，李洪年系統總結了此次檢修經驗，編制了《灰水除硬高效檢修指南》，并通過專題培訓將檢修流程標準化，為后續檢修工作提供了可復制、可推廣的技術范本。為此，車間決定授予李洪年“精益檢修先鋒”稱號，并給予相應現金獎勵。這一突破性成果充分體現了車間員工“善用巧勁、敢啃硬骨”的攻堅精神。

  劉海團隊：技術攻堅，刷新磨煤機軸承更換紀錄

  同期，一期AB磨煤機搖臂軸承嚴重磨損，磨煤機運行振動大，問題亟待解決。由于軸承尺寸大，更換技術要求高、耗時長，一直是車間的技術難題。設備管理人員劉海帶領維修團隊深入現場，通過反復研究和方案優化，最終在一天內成功更換2套軸承，創造了檢修新紀錄。

  劉海團隊不僅高效完成了檢修任務，還系統總結了《磨煤機軸承快速更換方法》，為同類故障處理提供了標準化解決方案。劉海被車間授予 “技術攻堅標兵”稱號，并給予現金獎勵。團隊成員劉朋朋、張俊等人也因出色表現獲得表彰，充分彰顯了車間員工“敢打硬仗、善破難題”的工匠精神。

  南區氣化車間通過行動教育績效增長轉訓落地實施，結合績效增長飛輪系統，全面學習并應用案例拆解、流程優化等工具，將培訓成果轉化為實際生產力。問題點就是增長點，經分析問題卡點，車間人員加強團隊協作，圍繞目標、尋找改善、優化流程、一招制勝，顯著提升檢修效率，實現從理論到實踐的高效轉化。

  車間負責人張洪剛表示：“績效增長培訓為我們提供了新的思路和方法，而李洪年、劉海等同志的表現正是培訓成果的生動體現。他們用實際行動詮釋了‘圍繞戰略定目標、多快好省挖增長’增長體系，為車間生產裝置長周期穩定運行做出重要貢獻。”

  南區氣化車間鎖定企業“千億規模、百億利稅、百年昊源”戰略目標，號召全體員工以李洪年、劉海同志為標桿，繼續深化績效增長培訓成果，以“多快好省，點線面體，學練考賽”為抓手，深入挖掘增長點，全面推動車間各項工作再上新臺階。